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経理・労務・総務等の
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BPOのサービス内容

  • SERVICE 01

    課題整理
    / 業務設計

  • SERVICE 02

    DXツールの
    ご提案

  • SERVICE 03

    業務の代行

具体的なサービス内容はこちら

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SOLUTION

SOLUTION

このような
お悩みが解決出来ます

01.

リソースの悩み

リソースの悩み 画像

01

リソースの悩み

  • 本来業務が忙しくバックオフィスに割く時間がない
  • 前任の担当者が退職して後任の採用が間に合わない
  • 業務拡大に伴い採用が追い付かない

02.

業務設計の悩み

業務設計の悩み 画像

02

業務設計の悩み

  • 業務を任せきりで、今どうなっているのかわからない
  • 業務フローの構築や標準化ができる人材がいない
  • 一部業務を外部に委託しているが、業務詳細を把握できていないのは不安

03.

DX・ツール導入の悩み

DX・ツール導入の悩み 画像

03

DX・ツール導入の悩み

  • 他の部門は電子化しているのに
    バックオフィスだけ紙のまま
  • ITツールがたくさんあって
    どれを選べばいいのかわからない
  • 社内にバックオフィス×IT人材がいない

POINT

サービスの特長

POINT

01

経営・バックオフィス業務
深い理解を持っています

当サービスは、スタートアップに特化した会計事務所 SEVENRICH会計事務所発のBPOサービスです。100社以上の企業への業務BPOの実施、1,000社以上の企業へのERP導入/DX支援、200社以上への補助金の提案の実績があります。各種士業と連携をしつつ経営・財務の相談に対応が可能です。

会計税務労務顧問 約800社、ERP導入/DX支援 約1,000社、BPO導入社数 約100社

02

アウトソース先に依存しない
業務フロー設計
自社での運用定着までをサポートします

私たちは「業務のアウトソース」だけでなく最終的にはお客様に業務をお戻しできるサービスを提供しています。一時的にリソースを補うだけでなく、最終的にお客様の業務の効率化を果たすことが目的であり、その手段として業務の代行やコンサルティングがあるという考えが他社との大きな違いです。

業務の効率化

03

リソースを確保しつつ
コストカットも可能

採用費、給与、法定福利費、教育コストなど社員採用には様々なコストがかかります。貴重な自社社員は重要度・緊急度の高いポジションに配置し、BPOの活用が可能な業務はお任せいただくことによって必要十分なリソース確保とコストの最適化が可能です。
加えて日常の管理コスト削減のご提案も併せて行います。補助金を有効活用することによって初期コストを大きく抑えることも可能です。

大きなコストカット

年間200万円のコストカット

実際にコストカットをした事例はこちら

月給30万円の社員を雇用する場合と、
月額30万円の業務を依頼する場合

グラフの画像 グラフの画像

200万円の削減

※業務内容によっては初期費用をいただくことがあります

  • 各種経費

    見直しによりコスト削減

  • 業務委託費

    業務BPOへ置き換えることで、貴重な自社の人材はより重要・緊急度の高いポジションへ配置転換

  • 採用費

    採用人数の圧縮でコストダウン

コストカットが可能な3つの理由

採用コスト・人件費の削減

業務BPOの実施・業務フローの整理

  • 業務フローや担当者が明瞭に
    →業務効率化による工数削減
  • 対応可能なメンバーをアサインして配置転換を可能に
  • 退職のリスクなし
    (担当者変更の可能性はあり)
  • プロフェッショナルが多数在籍
  • バックオフィスメンバーの採用・教育コストを削減
    例)年収400万の社員を雇う場合
      -エージェントフィー:140万

ツールの見直し

貴社に必要なITツールの
選定と導入を支援します

  • 利用する会計ソフトの選定
  • 利用するツールの統合
  • 機能の確認とプランの再選定・業務効率化だけでなく、利用料の削減も可能

補助金を活用しての導入コスト低減も可能です

振込手数料の削減

手数料の安い銀行の活用
最適な銀行を選定します

例)振込手数料が660円から160円になった場合

具体的なサービス内容はこちら

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